Gestão de Pessoas – Questões Erradas – Câmara de Maceio 2024 – Analista Administrativo

CÂMARA MUNICIPAL DE MACEIÓ 2024 – Cargo 1: Analista Administrativo

Acerca de gestão de pessoas, julgue os itens a seguir.

Os subprocessos ou processos básicos que compõem a moderna gestão de pessoas estão exclusivamente direcionados para a atração e manutenção da força de trabalho.

A gestão de pessoas é uma função exclusivamente de staff, pois está voltada para o processo de formulação e implementação de políticas e práticas de gestão de pessoas, não incluindo no seu escopo as questões ligadas ao funcionamento das equipes no dia a dia.

Julgue os próximos itens, relativos ao comportamento humano nas organizações e a teorias relacionadas ao tema.

A relação entre o indivíduo e a organização em geral é um processo conflituoso, uma vez que o indivíduo possui interesses específicos que normalmente não são conciliáveis com os interesses e objetivos organizacionais.

No que diz respeito a liderança, qualidade de vida e competência interpessoal nas organizações, julgue os seguintes itens.

A responsabilidade pelo desenvolvimento de competências interpessoais para lidar com conflitos e com mudanças no contexto do trabalho é exclusiva da organização, sendo questão básica para a empregabilidade.

Atualmente, o conjunto de competências que caracterizam a liderança é considerado um traço ou característica pessoal inata, não podendo, portanto, ser desenvolvido no contexto das relações de trabalho.

Julgue os itens subsequentes, acerca de recrutamento e seleção e da gestão de desempenho.

O recrutamento interno é sempre mais vantajoso que o externo, pois, além de ser menos oneroso, gera menos riscos à organização.

No que concerne à gestão de pessoas em organizações públicas, julgue os itens a seguir.

No contexto de gestão de uma equipe em que parte dos servidores e empregados trabalha na modalidade remota e outra parte trabalha na modalidade presencial, é essencial que o gestor priorize as demandas, as opiniões e a participação daqueles que atuam presencialmente, pois sua disposição de estar presente no ambiente físico evidencia maior comprometimento e engajamento com o trabalho.

Embora a gestão por competências seja uma das principais ferramentas para o levantamento de necessidades e para o planejamento da execução dos programas de treinamento nas organizações, sua aplicação é trabalhosa, o que inviabiliza sua utilização no setor público.